Mourad, ça décoiffe !

tire-bouchon a écrit:Petit problème.

Si tout se passe comme prévu Blanco s'en ira sur le trône de la FFR et le BO sera où? 

Dans la merde.

Ttattu a écrit:

tire-bouchon a écrit:Petit problème.

Si tout se passe comme prévu Blanco s'en ira sur le trône de la FFR et le BO sera où? 

Dans la merde.

Et bien profondément!

sunset a écrit:Il n'est nullement dépassé, il est juste dans la construction mentale de "je fais tout" alors que bien seconder, bien épauler, et hiérarchiser ce serait bien différent. L'administratif à l'administratif, le sportif au sportif(avec un manager général) et le président à chercher de la maille et des partenaires et à faire le relationnel. Voilà ma vision des choses. Il ne le veut pas encore actuellement ainsi, j'espère que ca viendra et je milite comme tel.

Oui mais quand? Quand il sera trop tard, si ce n'est déjà trop tard!

Le Rouge et Blanc a écrit:

sunset a écrit:Il n'est nullement dépassé, il est juste dans la construction mentale de "je fais tout" alors que bien seconder, bien épauler, et hiérarchiser ce serait bien différent. L'administratif à l'administratif, le sportif au sportif(avec un manager général) et le président à chercher de la maille et des partenaires et à faire le relationnel. Voilà ma vision des choses. Il ne le veut pas encore actuellement ainsi, j'espère que ca viendra et je milite comme tel.

Oui mais quand? Quand il sera trop tard, si ce n'est déjà trop tard!

A la dernière soirée des partenaires je peux t'affirmer que nous sommes certains à avoir manifester en ce sens, en espérant qu'il entende le message et fasse bouger les lignes avant qu'il ne soit trop tard oui. Maintenant nous sommes peu de choses face à notre hyper-président à nous  

TACO a écrit:

sunset a écrit:Il n'est nullement dépassé, il est juste dans la construction mentale de "je fais tout" alors que bien seconder, bien épauler, et hiérarchiser ce serait bien différent. L'administratif à l'administratif, le sportif au sportif(avec un manager général) et le président à chercher de la maille et des partenaires et à faire le relationnel. Voilà ma vision des choses. Il ne le veut pas encore actuellement ainsi, j'espère que ca viendra et je milite comme tel.

Tout-à-fait. Et quand on a cette vision des choses, quand on pense qu'on peut tout faire comme grand'papa à la belle époque, c'est qu'on est dépassé et qu'on n'a rien compris au film.

Je n'en prie, toi qui sait, ne laisse pas notre Président dans l'ignorance, va lui expliquer ce que c'est que le rugby aujourd'hui.

Ttattu a écrit:
Je n'en prie, toi qui sait, ne laisse pas notre Président dans l'ignorance, va lui expliquer ce que c'est que le rugby aujourd'hui.

  

Ah ! Mauvaise foi quand tu nous tiens…


Tu as très bien compris que je ne parlais pas rugby, mais efficacité professionnelle :  gérer une entreprise (ou un club), manager en transversal, piloter une performance, conduire un projet….  Ben ouais, je pourrais…


Et d’un point de vue plus général, depuis quand faut-il avoir exercé tous les métiers du monde pour avoir une opinion ? Même au niveau rugby, on n’a pas besoin d’avoir une carrière à la Blanco pour s’apercevoir que notre rugby est indigeste et d’un autre temps.

Sinon, qui veut la peau de Roger Rabbit ?

http://www.parcequetoulon.com/actualites/top-14/3487-mourad-boudjellal-la-strategie-de-la-ligue-est-tres-simple-c-est-essayer-de-tuer-le-rct.html

Et oui quand on lui demande de faire jouer des JIFF il a des problèmes !
C'est mieux de faire l'équipe du reste du monde !

TACO a écrit:Sinon, qui veut la peau de Roger Rabbit ?

http://www.parcequetoulon.com/actualites/top-14/3487-mourad-boudjellal-la-strategie-de-la-ligue-est-tres-simple-c-est-essayer-de-tuer-le-rct.html

Qu'il est saoulant avec sa tactique de victimisation perpétuelle  

TACO a écrit:

Ttattu a écrit:
Je n'en prie, toi qui sait, ne laisse pas notre Président dans l'ignorance, va lui expliquer ce que c'est que le rugby aujourd'hui.

  

Ah ! Mauvaise foi quand tu nous tiens…


Tu as très bien compris que je ne parlais pas rugby, mais efficacité professionnelle :  gérer une entreprise (ou un club), manager en transversal, piloter une performance, conduire un projet….  Ben ouais, je pourrais…


Et d’un point de vue plus général, depuis quand faut-il avoir exercé tous les métiers du monde pour avoir une opinion ? Même au niveau rugby, on n’a pas besoin d’avoir une carrière à la Blanco pour s’apercevoir que notre rugby est indigeste et d’un autre temps.

Exactement, les plus grand clubs français ont comme présidents,des personnes qui n ont jamais joué au rugby ou si peu.
En  revanche ils sont des vrais capitaines d industries qui savent diriger , manager, gérer des budgets,structurer,développer...
Et en toute intelligence.....ils savent déléguer le sportif à des grands managers et entraîneurs ( chacun son métier, son savoir faire...)
Laporte,galtier,Noves,cotter etc... Même les clubs un peu moins réputés se construisent su ce modèle avec Landreau,Urios,Ibanez,Delpoux etc 
Et  c'est probablement l organisation que demande ces derniers pour arriver dans un club
Que chacun reste à sa place et fasse son métier 
Il n y a qu un contre exemple à cela en France....cf 6kms au nord 

Jakes a écrit:Et oui quand on lui demande de faire jouer des JIFF il a des problèmes !
C'est mieux de faire l'équipe du reste du monde !

Par AFP le 18/10/2013 à 16:39, mis à jour le 18/10/2013 à 17:00@RugbyramaFR
Le président du Stade toulousain, René Bouscatel, a annoncé vendredi avoir voté contre le dispositif concernant les joueurs issus des filières de formation françaises (Jiff) validé mardi par la LNR, craignant notamment un "effet pervers" sur les salaires.

Franchement bien malin qui s'y retrouve dans ce système pondu du jiff pour la saison à venir. Des bonus malus selon la présence ou pas de jiff sur les feuilles de match etc... Y a qu'en France qu'on se torture pour sortir des conneries pareilles au lieu d'imposer sur la feuille de match un nombre de jiff direct.

tu comprends ça générer toulon and co d'entrée cette mesure. ils ont pas asser de français à aligner 

générer quoi ?

generais je suppose ?  
Mais il faut arreter l'amalgame jifff/joueurs Français qui met de l'eau au moulin mouradinen pour parler de racisme.
Les jiffs, c'est a terme pour avoir un bon reservoir de joueurs ( Français oû etrangers) qui pourront postuler à l'EDF.
Le mourad lui, il s'en fout completement de l'edf, ce qu'il veut c'est faire parler de lui a coups de millions en faisant venir les ex meilleurs joueurs du monde

R&B a écrit:Exactement, les plus grand clubs français ont comme présidents,des personnes qui n ont jamais joué au rugby ou si peu.
En  revanche ils sont des vrais capitaines d industries qui savent diriger , manager, gérer des budgets,structurer,développer...
Et en toute intelligence.....ils savent déléguer le sportif à des grands managers et entraîneurs ( chacun son métier, son savoir faire...)
Laporte,galtier,Noves,cotter etc... Même les clubs un peu moins réputés se construisent su ce modèle avec Landreau,Urios,Ibanez,Delpoux etc 
Et  c'est probablement l organisation que demande ces derniers pour arriver dans un club
Que chacun reste à sa place et fasse son métier 
Il n y a qu un contre exemple à cela en France....cf 6kms au nord 

Je crois qu'il y a un point sur lequel on va beaucoup trop loin et où on fait des déductions qui n'ont pas lieu d'être.
Est-ce que le fait d'avoir été un grand joueur est incompatible avec une haute capacité managériale ?
Est-ce que le fait d'avoir été un grand joueur est incompatible avec une haute capacité de gestion ?

Je veux bien que l'on reconnaisse les présidents du Racing, de Toulon, de Clermont,...comme d'excellents gestionnaires (à défaut d'avoir des connaissances rugbystiques- quoi que...) mais cela entraine-t-il l'incompétence de ceux qui ont un fort CV de terrain ?

Le plus pénalisant que je peux voir chez SB est que sa connaissance du terrain le convainc à se trouver indispensable dans toutes les composantes du club. Il ne serait donc guidé que par la passion et en oublierait de prendre la distance et à donner les délégations nécessaires.
Si c’est vraiment le cas il faut se rendre à l’évidence qu’il n’est pas l’homme de la situation, mais en aucun cas, d’après moi, le fait d’avoir eu une carrière de joueur unique est contradictoire avec une capacité de grand président.

fascor a écrit:generais je suppose ? 

Ah ok peut-être, alors je propose gênerait

Jakes a écrit:

R&B a écrit:Exactement, les plus grand clubs français ont comme présidents,des personnes qui n ont jamais joué au rugby ou si peu.
En  revanche ils sont des vrais capitaines d industries qui savent diriger , manager, gérer des budgets,structurer,développer...
Et en toute intelligence.....ils savent déléguer le sportif à des grands managers et entraîneurs ( chacun son métier, son savoir faire...)
Laporte,galtier,Noves,cotter etc... Même les clubs un peu moins réputés se construisent su ce modèle avec Landreau,Urios,Ibanez,Delpoux etc 
Et  c'est probablement l organisation que demande ces derniers pour arriver dans un club
Que chacun reste à sa place et fasse son métier 
Il n y a qu un contre exemple à cela en France....cf 6kms au nord 

Je crois qu'il y a un point sur lequel on va beaucoup trop loin et où on fait des déductions qui n'ont pas lieu d'être.
Est-ce que le fait d'avoir été un grand joueur est incompatible avec une haute capacité managériale ?
Est-ce que le fait d'avoir été un grand joueur est incompatible avec une haute capacité de gestion ?

Je veux bien que l'on reconnaisse les présidents du Racing, de Toulon, de Clermont,...comme d'excellents gestionnaires (à défaut d'avoir des connaissances rugbystiques- quoi que...) mais cela entraine-t-il l'incompétence de ceux qui ont un fort CV de terrain ?

Le plus pénalisant que je peux voir chez SB est que sa connaissance du terrain le convainc à se trouver indispensable dans toutes les composantes du club. Il ne serait donc guidé que par la passion et en oublierait de prendre la distance et à donner les délégations nécessaires.
Si c’est vraiment le cas il faut se rendre à l’évidence qu’il n’est pas l’homme de la situation, mais en aucun cas, d’après moi, le fait d’avoir eu une carrière de joueur unique est contradictoire avec une capacité de grand président.

Je suis d'accord avec cela,, ce que je ne comprends pas il sait déléguer dans ses affaires privées, mais il en est incapable au niveau du BO!

Jakes a écrit:

fascor a écrit:generais je suppose ? 

Ah ok peut-être, alors je propose gênerait

Bien joué Capello/Favallelli 

Jakes a écrit:

R&B a écrit:Exactement, les plus grand clubs français ont comme présidents,des personnes qui n ont jamais joué au rugby ou si peu.
En  revanche ils sont des vrais capitaines d industries qui savent diriger , manager, gérer des budgets,structurer,développer...
Et en toute intelligence.....ils savent déléguer le sportif à des grands managers et entraîneurs ( chacun son métier, son savoir faire...)
Laporte,galtier,Noves,cotter etc... Même les clubs un peu moins réputés se construisent su ce modèle avec Landreau,Urios,Ibanez,Delpoux etc 
Et  c'est probablement l organisation que demande ces derniers pour arriver dans un club
Que chacun reste à sa place et fasse son métier 
Il n y a qu un contre exemple à cela en France....cf 6kms au nord 

Je crois qu'il y a un point sur lequel on va beaucoup trop loin et où on fait des déductions qui n'ont pas lieu d'être.
Est-ce que le fait d'avoir été un grand joueur est incompatible avec une haute capacité managériale ?
Est-ce que le fait d'avoir été un grand joueur est incompatible avec une haute capacité de gestion ?

Je veux bien que l'on reconnaisse les présidents du Racing, de Toulon, de Clermont,...comme d'excellents gestionnaires (à défaut d'avoir des connaissances rugbystiques- quoi que...) mais cela entraine-t-il l'incompétence de ceux qui ont un fort CV de terrain ?

Le plus pénalisant que je peux voir chez SB est que sa connaissance du terrain le convainc à se trouver indispensable dans toutes les composantes du club. Il ne serait donc guidé que par la passion et en oublierait de prendre la distance et à donner les délégations nécessaires.
Si c’est vraiment le cas il faut se rendre à l’évidence qu’il n’est pas l’homme de la situation, mais en aucun cas, d’après moi, le fait d’avoir eu une carrière de joueur unique est contradictoire avec une capacité de grand président.

Et vice versa .... 
Bien évidement mais la ne sommes nous pas  dans les généralités ...

Tout comme les ex grands joueurs ne font pas toujours ...les grands entraîneurs ....

Le Rouge et Blanc a écrit:

Jakes a écrit:

R&B a écrit:Exactement, les plus grand clubs français ont comme présidents,des personnes qui n ont jamais joué au rugby ou si peu.
En  revanche ils sont des vrais capitaines d industries qui savent diriger , manager, gérer des budgets,structurer,développer...
Et en toute intelligence.....ils savent déléguer le sportif à des grands managers et entraîneurs ( chacun son métier, son savoir faire...)
Laporte,galtier,Noves,cotter etc... Même les clubs un peu moins réputés se construisent su ce modèle avec Landreau,Urios,Ibanez,Delpoux etc 
Et  c'est probablement l organisation que demande ces derniers pour arriver dans un club
Que chacun reste à sa place et fasse son métier 
Il n y a qu un contre exemple à cela en France....cf 6kms au nord 

Je crois qu'il y a un point sur lequel on va beaucoup trop loin et où on fait des déductions qui n'ont pas lieu d'être.
Est-ce que le fait d'avoir été un grand joueur est incompatible avec une haute capacité managériale ?
Est-ce que le fait d'avoir été un grand joueur est incompatible avec une haute capacité de gestion ?

Je veux bien que l'on reconnaisse les présidents du Racing, de Toulon, de Clermont,...comme d'excellents gestionnaires (à défaut d'avoir des connaissances rugbystiques- quoi que...) mais cela entraine-t-il l'incompétence de ceux qui ont un fort CV de terrain ?

Le plus pénalisant que je peux voir chez SB est que sa connaissance du terrain le convainc à se trouver indispensable dans toutes les composantes du club. Il ne serait donc guidé que par la passion et en oublierait de prendre la distance et à donner les délégations nécessaires.
Si c’est vraiment le cas il faut se rendre à l’évidence qu’il n’est pas l’homme de la situation, mais en aucun cas, d’après moi, le fait d’avoir eu une carrière de joueur unique est contradictoire avec une capacité de grand président.

Je suis d'accord avec cela,, ce que je ne comprends pas il sait déléguer dans ses affaires privées, mais il en est incapable au niveau du BO!

Le BO c'est son bébé, et un bébé ça ne se prête pas!  

R&B a écrit:

Jakes a écrit:

R&B a écrit:Exactement, les plus grand clubs français ont comme présidents,des personnes qui n ont jamais joué au rugby ou si peu.
En  revanche ils sont des vrais capitaines d industries qui savent diriger , manager, gérer des budgets,structurer,développer...
Et en toute intelligence.....ils savent déléguer le sportif à des grands managers et entraîneurs ( chacun son métier, son savoir faire...)
Laporte,galtier,Noves,cotter etc... Même les clubs un peu moins réputés se construisent su ce modèle avec Landreau,Urios,Ibanez,Delpoux etc 
Et  c'est probablement l organisation que demande ces derniers pour arriver dans un club
Que chacun reste à sa place et fasse son métier 
Il n y a qu un contre exemple à cela en France....cf 6kms au nord 

Je crois qu'il y a un point sur lequel on va beaucoup trop loin et où on fait des déductions qui n'ont pas lieu d'être.
Est-ce que le fait d'avoir été un grand joueur est incompatible avec une haute capacité managériale ?
Est-ce que le fait d'avoir été un grand joueur est incompatible avec une haute capacité de gestion ?

Je veux bien que l'on reconnaisse les présidents du Racing, de Toulon, de Clermont,...comme d'excellents gestionnaires (à défaut d'avoir des connaissances rugbystiques- quoi que...) mais cela entraine-t-il l'incompétence de ceux qui ont un fort CV de terrain ?

Le plus pénalisant que je peux voir chez SB est que sa connaissance du terrain le convainc à se trouver indispensable dans toutes les composantes du club. Il ne serait donc guidé que par la passion et en oublierait de prendre la distance et à donner les délégations nécessaires.
Si c’est vraiment le cas il faut se rendre à l’évidence qu’il n’est pas l’homme de la situation, mais en aucun cas, d’après moi, le fait d’avoir eu une carrière de joueur unique est contradictoire avec une capacité de grand président.

Et vice versa .... 
Bien évidement mais la ne sommes nous pas  dans les généralités ...

Tout comme les ex grands joueurs ne font pas toujours ...les grands entraîneurs ....

Bien sûr mais ce ne doit pas être une clause pour affirmer qu'un grand joueur ne peut pas faire un grand président, ou tout autre fonction d'ailleurs.

sunset a écrit:

Le Rouge et Blanc a écrit:

Jakes a écrit:

R&B a écrit:Exactement, les plus grand clubs français ont comme présidents,des personnes qui n ont jamais joué au rugby ou si peu.
En  revanche ils sont des vrais capitaines d industries qui savent diriger , manager, gérer des budgets,structurer,développer...
Et en toute intelligence.....ils savent déléguer le sportif à des grands managers et entraîneurs ( chacun son métier, son savoir faire...)
Laporte,galtier,Noves,cotter etc... Même les clubs un peu moins réputés se construisent su ce modèle avec Landreau,Urios,Ibanez,Delpoux etc 
Et  c'est probablement l organisation que demande ces derniers pour arriver dans un club
Que chacun reste à sa place et fasse son métier 
Il n y a qu un contre exemple à cela en France....cf 6kms au nord 

Je crois qu'il y a un point sur lequel on va beaucoup trop loin et où on fait des déductions qui n'ont pas lieu d'être.
Est-ce que le fait d'avoir été un grand joueur est incompatible avec une haute capacité managériale ?
Est-ce que le fait d'avoir été un grand joueur est incompatible avec une haute capacité de gestion ?

Je veux bien que l'on reconnaisse les présidents du Racing, de Toulon, de Clermont,...comme d'excellents gestionnaires (à défaut d'avoir des connaissances rugbystiques- quoi que...) mais cela entraine-t-il l'incompétence de ceux qui ont un fort CV de terrain ?

Le plus pénalisant que je peux voir chez SB est que sa connaissance du terrain le convainc à se trouver indispensable dans toutes les composantes du club. Il ne serait donc guidé que par la passion et en oublierait de prendre la distance et à donner les délégations nécessaires.
Si c’est vraiment le cas il faut se rendre à l’évidence qu’il n’est pas l’homme de la situation, mais en aucun cas, d’après moi, le fait d’avoir eu une carrière de joueur unique est contradictoire avec une capacité de grand président.

Je suis d'accord avec cela,, ce que je ne comprends pas il sait déléguer dans ses affaires privées, mais il en est incapable au niveau du BO!

Le BO c'est son bébé, et un bébé ça ne se prête pas!  

Sans vouloir faire de psycho à deux balles...
Dans les affaires, qui ne sont pas à la base sa zone de confort,c'est un bel entrepreneur, qui prend des risques mais pas seul, et il est obligé de déléguer et s appuyer sur des compétences, connaissances qu il n à pas, si il veut réussir 
 
En compensation, au rugby, qui est sa zone de confort,il ne veut rien déléguer,tout contrôler ( et pas que au Bo) car il considère tout savoir mieux que les autres..
Il a grandi dans le modèle Ferrasse,Basquet,Fouroux, et malgré lui reproduit ce système 
 
Le problème c’est que le rugby a évolué, les mentalités, les niveaux d exigences ne sont plus les mêmes, les clubs aujourd'hui ne sont plus une boutique à bricolage, mais de belles PME du sport pro. 
Pour éviter, là aussi, de sortir et perdre sa zone de confort, il s accroche coûte à ce mode de fonctionnement des années 80.
 
Peut être serait il mieux finalement dans une fonction de manager sportif au Bo (un peu comme. Noves à Toulouse) avec au dessus de lui, des vrais dirigeants du sport pro.
 
Dagorne était venu pour professionnaliser tout le back office, mais nous n'avons jamais su les raisons de son licenciement par le président.

R&B a écrit:Sans vouloir faire de psycho à deux balles...
Dans les affaires, qui ne sont pas à la base sa zone de confort,c'est un bel entrepreneur, qui prend des risques mais pas seul, et il est obligé de déléguer et s appuyer sur des compétences, connaissances qu il n à pas, si il veut réussir 

Tu peux développer et argumenter là-dessus ?

Cardiff l'a carotté, tant mieux ! 
tchik-tchak de Williams, il passe par dessus Michalak et essai, et dans vos gueules les mercenaires.

C est bien BOUGEDELA ahahah

Jakes a écrit:

R&B a écrit:Sans vouloir faire de psycho à deux balles...
Dans les affaires, qui ne sont pas à la base sa zone de confort,c'est un bel entrepreneur, qui prend des risques mais pas seul, et il est obligé de déléguer et s appuyer sur des compétences, connaissances qu il n à pas, si il veut réussir 

Tu peux développer et argumenter là-dessus ?

Oui je peux, 
pas diplômé ,par exemple ,en hôtellerie,restauration, finance,ce qui oblige à collaborer , s associer avec des gens qui connaissent pour ne pas faire d erreur dans les choix stratégiques d investissement.

Ah parce que Mourad il a des diplômes ?
http://www.letudiant.fr/metiers/metiers---portraits-de-pros/mourad-boudjellal-editeur-de-bd.html

Lorenzetti a fait une école hôtelière et s'est lancé dans la transaction immobilière
http://fr.wikipedia.org/wiki/Jacky_Lorenzetti

On peut très bien se concrétiser dans une entreprise en montant les divers échelons sans avoir fait BAC+10
La formation tu en as entendu parler ?
Ce n'est pas donné à tout le monde mais chez certains c'est inné. Je pense que tout comme Mourad ou Lorenzetti chez Blanco c'est inné.
Ses autres activités ne souffrent pas trop de ce côté là.

Jakes a écrit:Ah parce que Mourad il a des diplômes ?
http://www.letudiant.fr/metiers/metiers---portraits-de-pros/mourad-boudjellal-editeur-de-bd.html

Lorenzetti a fait une école hôtelière et s'est lancé dans la transaction immobilière
http://fr.wikipedia.org/wiki/Jacky_Lorenzetti

On peut très bien se concrétiser dans une entreprise en montant les divers échelons sans avoir fait BAC+10
La formation tu en as entendu parler ?
Ce n'est pas donné à tout le monde mais chez certains c'est inné. Je pense que tout comme Mourad ou Lorenzetti chez Blanco c'est inné.
Ses autres activités ne souffrent pas trop de ce côté là.

Ah ben tu vois , tu lui trouves des qualités à MB finalement..

Nous sommes d accord,je ne conteste en rien le côté entrepreneur, j ai toujours écrit que BLANCO est un bel entrepreneur, comme MB ou Lorenzetti si tu veux, mais eux aussi ont du s appuyer sur d autres pour réussir parce que tu ne peux pas tout maîtriser en étant autodidacte sur des secteurs nouveaux.Et il n y rien de mal à cela,bien au contraire c est faire preuve d intelligence.

Je pause cela en perspective avec le particularisme biarrot propre au fonctionnement du Bo, et Mb ou Lorenzetti, entrepreneurs qu ils sont ,délèguent et engagent les compétences qu ils ne maîtrisent pas.Ex  le management sportif : Berbizier puis Quesada puis Travers au RCF, Umaga ,St André puis Laporte au Rct
Le seul qui arrivait à composer dans le contexte Bo c est Lagisquet même si lui aussi a jeté  l éponge aussi voici quelques années avant son vrai faux retour de l an dernier.

Jakes a écrit:Ah parce que Mourad il a des diplômes ?
http://www.letudiant.fr/metiers/metiers---portraits-de-pros/mourad-boudjellal-editeur-de-bd.html

Lorenzetti a fait une école hôtelière et s'est lancé dans la transaction immobilière
http://fr.wikipedia.org/wiki/Jacky_Lorenzetti

On peut très bien se concrétiser dans une entreprise en montant les divers échelons sans avoir fait BAC+10
La formation tu en as entendu parler ?
Ce n'est pas donné à tout le monde mais chez certains c'est inné. Je pense que tout comme Mourad ou Lorenzetti chez Blanco c'est inné.
Ses autres activités ne souffrent pas trop de ce côté là.

A part qu'il voudrait bien se débarrasser de son Château (d'aprés lui).

Mais tout ces gens là ont eu besoin de l'essentiel. L' argent qu'ils n'avaient pas.

Peut-être que le château n'est plus à lui, qui sait !
Peut-être aussi qu'il s'entoure de ces gens compétents mais qu'on ne le sait pas...et puis il n'a peut-être pas fait tout ça sans s'appuyer sur d'autres leviers et en particulier celui de la formation et du coaching...va savoir !

Jakes a écrit:Peut-être que le château n'est plus à lui, qui sait !

Confidence d'auriculaire?

On va dire comme ça !

Bon en attendant!

triste perpignan. 
ce n'est pas la peine que les autres clubs se décarcassent pour qualifier l'usap en Hcup si c'est pour jouer comme ça. 

des Ecossais joueurs mais pas géniaux.

7 à 3 pour Edimbourgh à la mi-temps.

Jakes a écrit:Peut-être que le château n'est plus à lui, qui sait !
Peut-être aussi qu'il s'entoure de ces gens compétents mais qu'on ne le sait pas...et puis il n'a peut-être pas fait tout ça sans s'appuyer sur d'autres leviers et en particulier celui de la formation et du coaching...va savoir !

sans compter le CNED!

Forcément et il a Kampf à côté !

Droopy a écrit:

tire-bouchon a écrit:Bon en attendant!

triste perpignan. 
ce n'est pas la peine que les autres clubs se décarcassent pour qualifier l'usap en Hcup si c'est pour jouer comme ça. 

des Ecossais joueurs mais pas géniaux.

7 à 3 pour Edimbourgh à la mi-temps.

Droopy craint que tu ne les aies énervés.
Début de seconde 2 essais en 2mn

Exact!

Mais pourquoi!

Alors que les Ecossais tenaient le ballon en 1ère mi-temps, ils prennent 2 essais sur des ballons rendus au pied (chandelles), jeu qu'ils n'ont pas l'air de maitriser tant c'est le désert à la réception.
Il semblerait qu'un entraineur fou est encore frappé à la mi-temps. Ils ont changé leur jeu du tout au tout.
Cela me rappelle un match au racing.
4ème essai splendide avec quand même un magnifique en avant au sol au départ sinon deux même.

Jakes a écrit:Peut-être que le château n'est plus à lui, qui sait !
Peut-être aussi qu'il s'entoure de ces gens compétents mais qu'on ne le sait pas...et puis il n'a peut-être pas fait tout ça sans s'appuyer sur d'autres leviers et en particulier celui de la formation et du coaching...va savoir !

Bon alors ce stade on le fait où?

Dans les jardins de la villa Arnaga bien sur  

On peut fusionner avec le Club de rugby du Mans!

Jakes a écrit:Peut-être que le château n'est plus à lui, qui sait !
Peut-être aussi qu'il s'entoure de ces gens compétents mais qu'on ne le sait pas...et puis il n'a peut-être pas fait tout ça sans s'appuyer sur d'autres leviers et en particulier celui de la formation et du coaching...va savoir !

Pour apporter au débat des éléments concrets et plus intéressants que des "peut être.."

J ai trouvé dans challenges un article de synthèse qui apporte quelques réponses.
Publié en 2012 mais toujours d actu.

Extraits :

. Son patrimoine, Serge Blanco l'estime à une quarantaine de millions d'euros. "Mais je ne suis riche que des emprunts que j'ai à rembourser", prévient avec un art maîtrisé de la formule celui qui a donné son nom à une marque textile comptant une soixantaine de franchises.


La FFR

Depuis la fin de sa carrière sportive, en 1992, l'homme est resté au coeur de la machine rugby. Après avoir passé dix ans à la tête de la Ligue nationale (LNR) et repris il y a quatre ans la présidence du Biarritz Olympique (BO), son club de toujours, Serge Blanco siège au comité directeur de la Fédération française de rugby (FFR). Officiellement en charge de la "réflexion sur l'évolution du rugby national et international", il porte le projet du grand stade de 82.000 places que la FFR veut ériger en région parisienne d'ici à 2017. 


Aujourd'hui, je fais partie d'une équipe, a-t-il récemment déclaré. Si elle tourne bien, je n'ai aucune raison d 'être un prétendant à la présidence. Mais si, demain, Pierre [url=http://actualite.challenges.fr/Camou /]Camou [/url]se désistait ou avait un problème - ce que je ne souhaite pas -, pourquoi je ne me présenterais pas?" La fidélité n'empêche pas l'ambition. Pas plus que l'orgueil n'annihile l'amitié.


Sa réussite professionnelle :


une envie de réussite qui l'a hissé du CAP à l'ISF. A 18 ans, le jeune homme est embauché chez Dassault comme tourneur-fraiseur, à Biarritz. "Des années exceptionnelles, sourit-il. J'ai découvert la vie d'usine, la solidarité, le partage. J'étais heureux de pointer le matin."
Pendant cinq ans, au moment où sa carrière sportive s'envole, il travaille à la fabrication des Falcon et des Mirage. Puis devient, par l'entremise de Jean-Pierre Rives, public relations chez Pernod. Là encore, c'est le grand patron de l'époque qui le reçoit pour l'embaucher. Des années durant, Serge Blanco fait l'homme-sandwich  mais s'ennuie rapidement.
 Avec Louis-Michel Clus, un kinésithérapeute, il imagine le projet de thalassothérapie à Hendaye. Il trouve l'argent en 1991 auprès d'un assureur amoureux du rugby, le directeur local de la Macif, Michel Labourdette. 
Un an plus tard, avec un spécialiste du textile, Jean Jacques Lauby, il lance 15, une marque associée à son nom. Il apprend vite à ne pas trop s'en mêler.Ce qui ne l'empêche pas d'encaisser les fruits du succès - il est intéressé au chiffre d'affaires. "Pour lui, c'était juste une opportunité, persifle un concurrent. Il voulait gagner du fric, c'est respectable."

Réseau et Relations :


Au centre de la toile tissée par Serge Blanco brille Serge Kampf, fondateur de Capgemini, discrète mais influente éminence du CAC 40 et mécène du rugby français. "J'ai rencontré Serge Kampf en 1987, lors de la Coupe du monde en Nouvelle-Zélande.Depuis vingt-cinq ans, le millionnaire grenoblois conseille son protégé. Des avis, mais pas seulement: Serge Kampf a aidé financièrement Blanco à monter ses premières affaires au moment où les portes des banques étaient fermées; il était d'ailleurs l'un des plus gros actionnaires du BO il y a encore quelques semaines. "Je n'aurais jamais pu réussir sans des rencontres", admet l'ancien joueur, qui a connu par Serge Kampf quelques grands patrons fanas de rugby, comme Claude Bébéar, Jean-RenéFourtou ou Henri Lachmann...
Les politiques ne sont pas en reste, "J'ai beaucoup de relations dans ce milieu, mais pas d'amitiés, assure Serge Blanco.Je n'ai jamais affiché publiquement mon engagement." Il faut le prier pour qu'il confie pencher à droite. On a vu Jacques Chirac à sa table et Nicolas Sarkozy au stade avec lui. Mais c'est au château de Brindos que Bertrand Delanoë est venu se reposer après son agression en 2002. Et le Basque a beaucoup vu ces derniers mois le nouveau ministre de l'Intérieur, Manuel Valls. L'ancien maire d'Evry est le premier défenseur de la candidature de son fief pour accueillir le grand stade de rugby...


Ce qu en pensent les autres :


C'est un sportif, un homme de challenges", analyse le président du RC Toulon, Mourad Boudjellal. "Un hyperactif qui a besoin de développer, dans le rugby comme ailleurs", renchérit son successeur à la LNR, Pierre-Yves Revol.

"Avec un peu de recul sur la fonction, je me rends compte que ce qu'il a fait est assez exceptionnel", lance, admiratif, Pierre-Yves Revol qui n'est pas un proche. "Il voulait structurer le rugby professionnel pour qu'il soit viable, et il a su patiemment le construire, commente l'ex-entraîneur du BO, Jacques Delmas. Même ses détracteurs lui reconnaissent ce mérite."

président du Racing Métro 92, Jacky Lorenzetti,"Il a une approche de son sport à la fois traditionnelle sur les valeurs et moderne sur les enjeux. Il n'est pas dans les vieux schémas du mécénat ou des subventions publiques. Il a une vision d'entrepreneur, il sait prendre des risques"


 "C'est un affectif qui peut se transformer en tueur, décrit Jacques Delmas. Il aime discuter, mais aussi avoir raison. Quand j'entraînais Biarritz, il était omniprésent, il voulait tout savoir, il m'appelait tous les soirs. On n'arrive pas là où il est sans obstination. Il ne fait pas dans la demi-mesure."

Voilà un article positif qui donne quelques éléments de réponse. Il aurait été intéressant d interviewer Dagorne aussi qui travailla avec Sb à la LNR et au Bo pour comprendre encore mieux le décalage avec notre situation actuelle.
Même si il ne fut pas aidé par la faillite du groupe Loft pour le super Aguilera et de la régie PUB du groupe la dépêche, j ai du mal à comprendre l énorme décalage avec la situation actuelle du BO qui devrait toujours être un club fort avec un tel président créateur/bâtisseur à sa tête. En fait c est quasiment tout l inverse de l article au BO...
Ci dessous le lien de l article complet.
Lien : http://www.challenges.fr/sport/20120607.CHA7273/serge-blanco-le-batisseur-du-rugby-francais.html

Peut-être que la vérité de son succés, dans les affaires, est là.

Un an plus tard, avec un spécialiste du textile, Jean Jacques Lauby, il lance 15, une marque associée à son nom. Il apprend vite à ne pas trop s'en mêler.Ce qui ne l'empêche pas d'encaisser les fruits du succès - il est intéressé au chiffre d'affaires. "Pour lui, c'était juste une opportunité, persifle un concurrent. Il voulait gagner du fric, c'est respectable."


Il connaît ses limites sauf avec le BO qu'il considère comme sien, ce que peut-être Dagorne lui a fait toucher du doigt.

Malgré ce beau Publi-reportage ( Challenge est coutumier du fait) cela ne fait que renforcer mon questionnement.
Pourquoi en somme nous là. Il a pourtant un joli carnet d'adresse d'aprés l'article.

"qui a connu par Serge Kampf quelques grands patrons fanas de rugby, comme Claude Bébéar, Jean-RenéFourtou ou Henri Lachmann..."

Concernant Aguiléra, à mon avis, il n'est porteur de rien du tout. C'est la mairie qui est à la manœuvre et certainement que les services financiers ont freiné des 4 fers. Déjà que la Municipalité renfloue chaque année "l'Hôtel du Palais".

Concernant le château, tu n'auras pas d'infos Jakes. Il n'ai pas fait cas de ses investissements hôteliers.

A propos de politique:

"Je n'ai jamais affiché publiquement mon engagement" 


Hé Serge, qui c'est alors le gus qui, lors de la dernière campagne présidentielle, s'est précipité dans je ne sais plus quelle ville de notre beau Pays basque pour aller serrer la pogne à Sarko. Ben oui, faut pas raconter de salades, tu es de droite, nul n'est parfait.

Ttattu a écrit:A propos de politique:

"Je n'ai jamais affiché publiquement mon engagement" 


Hé Serge, qui c'est alors le gus qui, lors de la dernière campagne présidentielle, s'est précipité dans je ne sais plus quelle ville de notre beau Pays basque pour aller serrer la pogne à Sarko. Ben oui, faut pas raconter de salades, tu es de droite, nul n'est parfait.

Il a échappé au pire il aurait pu être de gauche  

Merci de ressortir cet article qui parmi d'autres nous remémore ou pour certains leur apprend d'où vient notre président sans diplôme...
Mais bon ce qui se passe aujourd'hui reste néanmoins des peut-être !

R&B a écrit:

La FFR

Depuis la fin de sa carrière sportive, en 1992, l'homme est resté au coeur de la machine rugby. Après avoir passé dix ans à la tête de la Ligue nationale (LNR) et repris il y a quatre ans la présidence du Biarritz Olympique (BO), son club de toujours, Serge Blanco siège au comité directeur de la Fédération française de rugby (FFR). Officiellement en charge de la "réflexion sur l'évolution du rugby national et international", il porte le projet du grand stade de 82.000 places que la FFR veut ériger en région parisienne d'ici à 2017. 


Lien : http://www.challenges.fr/sport/20120607.CHA7273/serge-blanco-le-batisseur-du-rugby-francais.html

si les Bayonnais étaient crédibles, et que Serge soit donc aussi puissant et diabolique qu'ils le disent, on pourrait peut être envisager de faire d'une pierre deux coups : construire le grand stade sur la côte basque...

Jakes a écrit:Merci de ressortir cet article qui parmi d'autres nous remémore ou pour certains leur apprend d'où vient notre président sans diplôme...
Mais bon ce qui se passe aujourd'hui reste néanmoins des peut-être !

Diplôme d' international de rugby. c'est pas de la merde. Et un CAP de fraiseur-tourneur c'est quoi!
Tu ne veux pas que je te fasse la liste des rugbymen "sans diplôme" qui ont tiré leurs épingles du jeu!
Si chacun y met du sien, la liste risque d'être conséquente.

Effectivement mais ce n'est pas moi qui reproche le manque de diplôme
C'est R&B et je fais un clin d’œil à ses écrits.
J'en ai tellement connu des "qui avaient des diplômes"...

Etonnant tout de même que l'on n'ait pas encore entendu Mourad après la Jiff reçue au Pays de Galles.